我们在产品开发的时候都会用到产品打样， 那很多人会问，在一个优秀的企业里，产品打样是需要怎么样一个流程呢？我们今天一起来解读解读， 我们的产品打样做手板需要怎样一个流程。
首先是打样需求的提出，内部相关单位（如研发部、市场部）或者是客户提出手板打样需求，内部需求用样品制作单，客户用客户的方式及准备相关附件。
然后在评估，如果新项目或者新客户手板打样需求确定，需要工程部进行评估，工程部需要评估确认手板模型所需要的材质和性质数量等验收标准，在继续做制作评估，工程部确认打样过程中的各项所需（物料、设备等）和加工难度；如何其他相关部门打样细节产生分歧，应该找研发经理确认后制好制作通知单
然后到打样准备，工程部准备样品1:1图纸，BOM表等手板所需附件并评估预计完成时间，把打样所需资料提供给相关样板加工采购人员， 进行成本评估
然后是品质保障，根据工程提供产品打样资料，样板组人员确保生产进度和完成的产品验收，样品测试合格后降样品交送给所需部门或者客户！
在后来是所需部门或客户确认样品结果，如不合格时确定是否要重新打样，提供样品反馈。
最后是封样，如果打样产品合格，工程部需要将最终图纸和要求存档备，并保管好样品，待大货时使用
众多手板厂都希望样板需求的公司都有完整的样板外发流程，因为这样可以有效的降低沟通成本，减少因为要求不明确沟通有误导致最终手板达不到预期效果。
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