精益创业的目的不是高效地开发更多的产品，而是学习如何尽快创建一个可持续的企业。小批量生产可以让创新型企业最大限度地减少最终可能浪费的时间、金钱和精力。
比如现在日常生活中发生的事情，我们很多人过年都喜欢在家里给老人买一些保健品或者药品。有些小伙伴习惯一次买很多维生素，比如这个维生素C，那个维生素B，还有一些综合维生素。这个时候一些网店或者药店也有一些促销活动，比如买多少给多少或者买多少减多少。于是我们的小伙伴想到家里的老人，给他们买了一个一年或者六个月的，让他们慢慢吃。于是你不仅顺从了自己的孝心，还得到优待买了一堆保健品和老人营养品。但回去给老人买的时候，不一定会遵守。有些老人喜欢吃保健品或者能按时吃，但有些人第二年回去基本不吃。很多都是你在家的时候吃，你走了或者没人提醒就不吃了。第二年看到他们的时候，那些保健品还在角落里默默吃灰。
小批量生产好还是小规模创业好？你先买一瓶或者一瓶，拿回去给老人吃。老人吃了这瓶后得到反馈后，你可以看看你是想给老人买，还是他不喜欢或者不习惯。到时候我们再谈给他买别的东西。老年人也是如此。虽然看起来买一堆不一定便宜合适，但是买一堆就要招致沉没成本。就算不吃那些，也没用。从经济学角度来说，买一个的成本比一堆的成本高。虽然单价可能高，但总体来说还是最好最高效的。
小批量生产最大的好处是可以早期发现质量问题
这就是丰田著名的“安灯”拉绳所做的。一旦任何工人发现任何问题，他可以拉绳子并寻求帮助。例如，当零件的缺陷不能立即纠正时，应停止整条生产线。这是另一种违背人的直觉的做法。正常流水线的最佳状态是在生产线末端顺利运行，完成整车。“ 安灯 ”拉绳使生产线不停地停下来，打断了这个详细的过程。但是更快地发现和解决问题的好处大于成本。这种消除缺陷的过程为丰田和客户带来了双赢的局面。这是丰田著名的高质量评级和低成本的根源。
“ 安灯 ”创立了成功的基本理论，这一理论可以极大地提高企业的发展速度，获得公认。丰田发现小批量生产使他们的工厂效率更高。
当许多客户在寻找小批量手板制造商时，除了价格之外，他们还非常注重质量。要找到这样一家定制手板的制造商并不容易，但如果你需要的话，你可以选择参观协和模型。
手板的小批量生产
李先生通过百度，在协和手板厂的网站上看到了这条信息，看了至少十分钟后咨询了我们的客服。李先生主要想小批量生产手板。沟通之初，李先生只是简单了解了一下协和模型的规模以及处理过程中的一些相关流程。后来李先生对协和手板厂的手板加工流程有了深入的了解，但李先生还是不放心，亲自来到一楼协和手板厂的生产车间，一排排的加工设备，严谨的加工流程，让李先生非常满意。
手板由小批量生产的好处
李先生决定在协和手板厂下小批量生产一批手板。几天后，李先生收到了协和手板厂寄来的手板。经检测，质量合格，精度也符合要求。吴先生非常满意。之后需要下单的时候会交给协和手板厂加工。现在，李先生已经成为协和手板厂的忠实客户。
我们要拉动，不是推动。制造产品或服务的目的是进行实验，从而帮助我们学习如何建立可持续的业务。因此，精益创业中的产品开发过程是由需要进行实验来驱动的，从而做出反应。虽然我们按照活动的顺序把反馈回路写成开发-测量-认知，但是我们应该按照相反的顺序来安排计划：首先找出我们知道的东西，然后回去看看用什么产品来实验，才能获得这种认知。所以，驱动产品和其他功能特性发展的不是客户，而是我们的“客户拉动假说”。其他工作都是浪费时间。
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